本報訊
簡維佐：我從代工開始栽培蘭花已有27年，台灣的優勢育種 能力是世界第一：例如蝴蝶蘭不僅受到歐洲消費者的歡迎、現也外銷美國，去年蘭花外銷更成長32％，在此要特別感謝蘇縣長舉辦 國際蘭展，如果能持續舉辦一定更能穩定客源。
縣長常問我有多少訂單，我覺得重點是「能交多少貨」，蘭花培育 時間長，接單到交貨要2到3年。因為時間長、 資金需求大，要打出品牌，就必須到當地生產或與當地業者接力 生產才行。但到國外設廠又要大量 資金，想要接更多訂單，就必須提高資金，對業者來說負擔很大。
業者貸款遇到的問題，在此我也一併反映：若業者在園區承租，雖然比較 便宜，但因為土地不是自己的，不利於向銀行 貸款；可是在外面購地建廠房卻可以貸到比較高的成數。小蘭園在兼顧質量生產外、還要維持穩定經營很不容易，如何將蘭園規模加以輔導擴大以 提升競爭力，才是當務之急。
林良懋：農業很少有供不應求的產品，但近年台灣蘭花 產業，尤其是蝴蝶蘭，有些訂單甚至接到2010年。蘭花產業屬於資本利用型產業，農業若不從 金融面改善，規模就很難提升。荷蘭為因應歐洲 市場對蘭花的需求，政府打算介入產業幫助蘭農；在台灣也準備擴大產能之際，但面對到諸多尚未調整的產業策略，更需要農委會協助。
國際競爭注重生產效益，所以產能精確化是很重要的。園藝是 時尚產業，必須與時俱進、日新月異，怎麼建構法令規範，還有待探討。
尤其是農業建築的相關法規，在荷蘭政府與銀行是鼓勵溫室規模越大越好，反觀台灣，目前的法令反而是對大規模的限制較多。
劉青山：過去我父親是種植高山茶，但高山茶不斷開發土地，品質卻不能標準化，很難成為國際規格 商品。後來我有機會參觀台糖，第一眼看到蝴蝶蘭就愛上了，我想連我這個外行人，都能感受它的 價值，那它必定有極高的經濟效益！便決心投入蘭業。
園區進駐業者都不錯成績，但小農沒有 能力接單，只能和別人併櫃，賣給別人再轉外銷。不解決小農生產和銷售的困難，就不算正視問題，蘭花產業是高資金投入、低周轉率的行業，應該更仔細評估競爭力在哪裡。
今天農民只有硬體能借到錢，其他苗種、專利、行銷、品牌，都要農民自己籌措，非常辛苦。農業不是硬體， 金融單位要怎麼評鑑產品的未來性，怎麼介入幫忙，都要用更公平、公開的機制來衡量，否則小農永遠感受不到政府的支持。蘭花是旗艦農業，不能老停留在傳統法令觀念。
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